https://www.dailymotion.com/video/x91qnv2« La main d’œuvre est rare et chère », résume Sophie Marçot, consultante au Bureau technique de promotion laitière et spécialiste du relationnel au sein des exploitations agricoles. Alors autant la « bichonner » via un management efficace. Ceci, afin de « fidéliser » son salarié agricole et le faire participer à la réussite de l'exploitation.
Car bien rémunérer son salarié et multiplier les moments conviviaux ne suffisent pas à le motiver. La reconnaissance positive et surtout l’écoute sont primordiales. Comme dans toute entreprise, l’entretien annuel et la fixation d’objectifs atteignables participent à la réussite de la relation employeur-salarié.
A l’inverse, une mauvaise entente entre l’agriculteur et son ou ses employés peut avoir des conséquences très négatives pour l’exploitation. « Certaines structures connaissent même des difficultés économiques à cause d’une mauvaise communication ».
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