Reconnaissant que le fonctionnement et la stratégie des coopératives laitières sont de moins en moins compris par les adhérents eux-mêmes, Patrick Ramet, trésorier de la Fnpl et chargé du dossier contractualisation, propose une séparation des missions que remplissent les dirigeants. « Aujourd’hui, ces dirigeants doivent à la fois représenter les producteurs pour trouver des débouchés, gérer les capitaux et les outils industriels et commerciaux. Dans les structures privées, ces missions sont déjà partagées. »
Pour une meilleure compréhension des agriculteurs adhérents du fonctionnement et de la stratégie de leur coopérative, Patrick Ramet s’appuie sur des exemples de coopératives ayant créé des « business unit » et précise que la séparation des missions doit être « au moins juridique, voire fonctionnelle ».
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 Patrick Ramet, trésorier de la Fnpl, en charge du dossier contractualisation (© Terre-net Média)
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