Etre gestionnaire de trésorerie avant tout

En production laitière, être performant est une condition nécessaire mais de moins en moins suffisante pour dégager un revenu et surtout résister à une conjoncture difficile.

La conjoncture actuelle oblige en effet les éleveurs à savoir gérer leur trésorerie afin de passer les caps difficiles (baisse des prix de vente, hausse des coûts de moyens de production) mais aussi, profiter des opportunités qui se présentent (achat d’engrais ou d’aliments bon marché). L’époque des payes de lait régulières fait partie du passé !

Dans ce contexte d’incertitudes, il est du devoir des banquiers d’accompagner à tout moment leurs clients dans des moments difficiles. Mais il est évident qu’ils ne prêteront qu’aux agriculteurs qui ont une bonne perception de leur gestion, qui savent anticiper, et qui demain auront une bonne connaissance de leur coût de production.

Pour gérer dans la durée sa trésorerie, plusieurs outils informatiques sont à la disposition des éleveurs. Faciles d’emploi, ces derniers prévoient mois par mois leurs besoins ou leurs excédents de trésorerie : les montants des recettes, les factures à payer,etc. Le Crédit mutuel propose gratuitement à ses clients des simulateurs appropriés.

Prévoir ses besoins de trésorerie, c’est aussi avoir le réflexe de se constituer une épargne professionnelle. Les déductions pour aléas (Dpa) doivent à ce titre être développées. Elles permettent chaque année de placer une somme d’argent sur un compte bloqué et rémunéré pendant huit années maximum, les sommes épargnées devant être réinjectées dans le 7^ème exercice.

Epargne professionnelle

La durée est portée à onze ans pour les exercices clos à compter du 31 décembre 2009, les sommes épargnées devant alors être réinjectées dans le 10^ème exercice.

Dans tous les cas, les sommes épargnées ne doivent pas excéder 23.000€ par exercice dans la limite du bénéfice imposable.

Ces sommes déductibles fiscalement sont réintégrées en cas de nécessité, au compte de résultat et au bilan, intérêts perçus compris (ils ne sont pas soumis en tant que tels à la Csg et au Crds).

L’épargne personnelle réinjectée au capital de l’exploitation, des ouvertures de crédit et des prêts de campagne (avance sur les aides Pac à recevoir) restent les trois autres outils les plus courants à la disposition des éleveurs pour restaurer la trésorerie de l’exploitation. Les taux faibles en vigueur limitent le cout de ces deux dernières opérations et les intérêts payés sont passés en charges.