Après 12 années d'activité, l’unité de selection américaine Cooperative resources international (CRI), de Shawano (Wisconsin), a vu son revenu brut progresser de $32 millions en 2004, pour passé le cap des $100 millions, commente Doug Wilson, le directeur général de CRI.
Pour la première fois, CRI dégage plus de $4 millions de bénéfices avant impôt. Le revenu consolidé, avant la provision pour impôts sur le bénéfice, était de $4.506.137 – un retour de 4,3 % sur le revenu total de $105.591.996. Le bénéfice net était de $3.819.143 (3,6 %), le plus haut depuis la formation de CRI, en 1993.
La dimension de CRI a plus que triplé en 12 ans. Pendant cette période, l'union de coopératives a fusionné ou acquis 22 différentes organisations. Aujourd’hui, CRI contrôle et/ou possède 22 structures situées dans 12 pays. Elle possède également quelques intérêts dans des sociétés commerciales en Europe de l’Ouest, Afrique du Sud, Canada, Inde et Australie.
Chez Matthieu Carpentier, le silo libre-service va fêter ses 50 ans
Quand l’occupation gratuite devient-elle une donation rapportable ?
« J'ai toujours la même pailleuse, une occasion achetée 1 500 € il y a 20 ans »
Irlande, Italie, Allemagne, Pologne… Comment nos voisins gèrent la décapitalisation bovine ?
Prix du lait 2025 : comparer le prix de votre laiterie à celui des voisines
Quand déclencher le premier apport d’azote sur prairie ?
Engrais, élevage, légumineuses, les enjeux d’une indépendance azotée pour l’agriculture européenne
Les industriels privés demandent l’aide des producteurs
Déclin agricole français : analyser les causes... pour préparer le rebond ?
Prix du lait : des perspectives « incertaines », mais « très probablement orientées à la baisse »