Naissance de Sorelis

«Dans un contexte, où les coopératives d’insémination animale, ainsi que les autres structures d’élevage, seront de plus en plus confrontées aux lois du marché et à la concurrence dans leurs domaines d’activités privilégiés, mais également sur des domaines sur lesquels elles devront se positionner pour survivre, elles se restructurent en interne pour réduire leurs coûts de service et regroupent leurs compétences et leurs moyens», tel est le constat dressé par les responsables de Bearn insémination génétique (Big), des Pyrénées-Atlantiques, et de Genetic’A (Dordogne + Gironde). «L’objectif est de réduire, par des économies d’échelle, leurs charges de fonctionnement ».
C’est cette stratégie qui a été choisie par les deux coopératives, avec la mise en place d’une Union de services : Sorelis. « La mise en place de ce projet doit permettre, à terme, à d’autres coopératives de la zone de rejoindre la structure Union de services » insistent les acteurs de ce rapprochement.

Gestion de Sorelis
La gestion politique et stratégique est assurée par une assemblée composée de 8 administrateurs par coopérative. La gestion quotidienne confiée à un comité de direction composé de 3 administrateurs par coopérative et de deux directeurs.

Jean-Pierre Raynaud : Président
Michel Chapart : Vice-Président
Jean-Luc Bazaillacq : Secrétaire
Philippe Guipouy : Trésorier
Michel Bastanes-Hort : Administrateur
Jean-Guy Mautord : Administrateur
Francis Brazzorotto : Codirecteur chargé de la technique et du commercial
Claude Lalande : Codirecteur chargé de l’administratif et des ressources humaines

L’activité du groupe Sorelis
2 coopératives au service de 7 600 adhérents
Activité technique
- 135 000 femelles bovines inséminées annuellement dont :
- 84 000 vaches laitières
- 51 000 vaches allaitantes
- 1 900 chèvres et 1 700 brebis fécondées
- 58 000 constats de gestation sur vaches réalisées annuellement

Les autres services associés
- La production et le transfert d’embryons : 80 collectes et 450 embryons transférés
- La prévention des boiteries : 8 500 vaches parées annuellement
- La maîtrise des cycles : 8 500 femelles/an
- La vente de minéraux et de matériel de surveillance

Le chiffres d’affaires
9 000 000 € de Chiffre d’Affaires consolidé

Le personnel
100 salariés répartis sur les 3 structures :
- Sorelis: 25 (direction, encadrement, administration et gestion).
- Genetic’A : 45 (techniciens inséminateurs, personnel de site).
- Big : 30 (techniciens inséminateurs, personnel de site).