Le BTPL, depuis le 1er janvier 1998, est devenu une Union deCoopératives agricoles de service et compte aujourd'hui 19 coopératives ouunions adhérentes. L'équipe est composée de 28 salariés dont 24 ingénieurset vétérinaires conseils.
Le rapport d'activités présenté à cette occasion à faitressortir les évolutions des métiers du BTPL dans la stratégie des éleveurset de la politique amont des coopératives.
1er métier: L'animation de groupe avec le support d'outils degestion technico-économique des troupeaux ECOLAIT 2000 et OPTICHEVRE (1350troupeaux).
Observatoire pour lescoopératives, actions appréciées par les éleveurs (échanges), elle permetde se préparer aux nouvelles conditions de production et favorise une viecoopérative.
2iéme métier: L'expertise à la Direction production.
A travers la richesse du réseau, l'ingénieur ou levétérinaire conseil apporte son appui à la stratégie amont de lacoopérative (méthodologie, références, recherche, études spécifiques...).
3iémemétier : L'appui individuel aux éleveurs.
Si les aspects des techniques et économiques demeurent desaxes de travail importants, l'humain et le social sont devenus prioritaires dansla stratégie des éleveurs (condition de vie, travail, rapports entreassociés...).
La démarche PROJILAIT dans le cadre de la "plate-formede vie laitière" y répond et se met en place chez plusieurs adhérents.
Monsieur J.Le VOURCH, président du FNCL, a relevé avecintérêt le travail du BTPL sur sa contribution "au bien vivre du laitpour les producteurs".
Il a rappelé le travail important réalisé par la FNCL depuis 3 ans pour faireaboutir le dossier des ateliers laitiers. Celui-ci s'inscrit dans cetteévolution des conditions de vie des producteurs et dans le maintien del'ambiance et de la ressource laitière dans les zones de collecte fragilisées.
L'après-midi fut consacrée à une intervention du sociologue Roger Le GUEN etd'une table ronde avec des éleveurs et Monsieur CARIOU du CEDAG sur le thèmede "l'évolution du travail en élevage et ses conséquences sur lesservices".
De nombreuses réflexions et pistes de travail ont étéabordées :
Þ Préoccupations :
· attentes qualitatives face aux astreintes,
· pression des démarchesqualification sur le travail,
· éloignement du"vivant",
· besoin d'échanges surles préoccupations nouvelles : organisation, administratif...
Þ Pour s'adapter :
· des services pluspersonnalisés avec des méthodes de réflexion et des appuis à la conception,
· une cohérence entreservices, plus de transparence et des évaluations.
pour prendre tout le temps de s'écouter et de bien secomprendre pour construire des projets partagés par l'adhérent et sacoopérative.
Le mois prochain, vous pourrez prendre connaissance de lasynthèse de l’évolution des exploitations ECOLAITde 1993 à 1998.
Gérard SIDOT
Directeur BTPL
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