S'installer en bovins viande 4 700 € d’actif immobilisé pour 1 000 € d'EBE : un capital énorme à financer

 

Le contexte de l'installation en bovins viande 

• Un cheptel allaitant français en régression
• Une absence de renouvellement des générations d'éleveurs avec :

- un vieillissement des producteurs : autour de 50 % ont plus de 50 ans. 10 % des éleveurs en activité ont même plus de 62 ans et seuls 20 % ont moins de 40 ans. Les producteurs de plus de 50 ans possèdent 48 % du troupeau allaitant français ;

- une baisse des candidats à l'installation.

• Des projets plus tardifs : 25 % d'installations à plus de 40 ans (contre 15 % en bovins lait).

Et plus variés, moins orientés vers la croissance en volume et l'engraissement, avec des troupeaux de taille modérée, de la pluriactivité…, mais plus difficiles à mener en hors cadre familial. 

Source des chiffres : "Installations et main-d’œuvre en élevage de ruminants : quelles évolutions ?", idele.

Les atouts/enjeux et les freins 

Préserver l'installation en bovins viande est essentiel à la valorisation de notre territoire et des nombreuses surfaces en herbe. Il s'agit aussi de sauvegarder la filière allaitante et un grand nombre d'emplois en amont comme en aval des élevages.

Mais les freins sont multiples :

• L'importance des capitaux mobilisés (foncier, cheptel), qui ne sont pas amortis (revenus non encaissés) et pèsent sur la trésorerie.

Pour 1 000 € d’EBE, il faut 4 700 € d’actif immobilisé hors foncier en bovins viande, contre 3 400 € en bovins lait et 2 000 €  en grandes culture.

• Des transmissions de plus en plus difficiles pour les grandes exploitations allaitantes spécialisées, comme leur développement d'ailleurs.

Conséquence : les éleveurs vieillissent, investissent peu, extensifient, simplifient.

• Le foncier nécessaire
• Le manque de rentabilité lié à la baisse des prix de la viande et à la hausse de ceux des intrants, aliments en particulier.
• La charge de travail

Comment réussir son projet ?

Afin de donner des repères chiffrés aux jeunes qui veulent s'installer en bovins viande, la chambre de l'agriculture de Bretagne a conduit une étude sur 12 ans (durée correspondant à celle des prêts). 

En préalable, elle tablait sur une marge de sécurité de 5 000 €, égale à 10 % de l’EBE, un solde de trésorerie > 0, et un objectif de prélèvement privé, atteint, de 13 500 €/an (≈ 1 Smic).

Trois scénarios de reprise du cheptel ont été proposés :

- Reprise complète : 62 mères, 27 génisses de 2 ans, 31 génisses de 1 an, 31 broutardes et 30 broutards pour un montant de 253 000 €. La reprise de 362 613 € comporte aussi 109 000 € de matériel, bâtiments et stocks à la valeur comptable. Une modalité complémentaire a été testée pour un montant augmenté de 100 000 € à 462 613 €. Le foncier est loué.

- Reprise du cheptel de souche : 47 vaches, 15 génisses pleines, 10 génisses de 18 mois et 10 broutardes, avec une augmentation interne et un rythme de croisière au bout de la 4^e années d'installation.

- Achat de trois lots de 30 broutardes. Le rythme de croisière n’est obtenu qu’après 8 ans. Les terres sont dédiées aux cultures et les travaux effectués par entreprise pour restreindre les investissements.

En conclusion

• Pas de différence entre les trois scénarios d’installation

Ceux qui sont progressifs demandent un financement sur plusieurs années pour capitaliser du cheptel. Le scénario "broutardes" justifie le recours à une activité externe.

• Impossible de tout acheter

« Le bilan consolidé d’une exploitation avec le foncier, les bâtiments, le matériel, etc., dépasse la valeur de 10 000 € par vache, précise l'étude. Alors vouloir tout acheter n’est pas possible, surtout dans le cadre d’une installation après tiers, si on veut prélever un salaire et continuer à investir. Et pour analyser les capacités d'investissement, la courbe de trésorerie prévisionnelle est indispensable. »

• Raisonner les investissements

 Les questions à se poser avant tout achat : « Y a-t-il une autre solution ? Ce choix est-il le plus économique ? » Car « il faut compter un effort de 48 cts/kg de carcasse durant 10 ans par tranche de 100 000 € investis. » Un chiffre à prendre en compte dans une conjoncture de marché et de prix morose voire baissière d'autant qu'une fois l'investissement réalisé, impossible de revenir en arrière.

• Réduire les charges financières : à 400-500 €/VA/an

Pour cela, l'étude recommande de raisonner selon l'EBE et les prélèvements privés prévus. Ce qui signifie :

• Cibler un EBE de 770 €/VA/an environ

Sous peine de devoir baisser les prélèvements privés. Mais dans ce cas, impossible d'acheter du foncier. Il faudra trouver d'autres solutions.

• Garder de l'argent disponible en année 1 (DJA + autres aides)

C'est-à-dire ne pas investir tout de suite dans du matériel. On peut en effet avoir besoin de ces fonds les années suivantes.

Étudier tous les financements possibles

Alors, pour financer le capital à reprendre, principal enjeu de l'installation en élevage, allaitant notamment, il faut regarder toutes les solutions possibles :

• L'apport personnel

Il doit être de 35 000 € en moyenne, ou au moins de 20 000 €, pour diminuer les emprunts sinon au-delà de la 5^e année d'installation, ça risque de devenir difficile. Les banques réclament d'ailleurs qu'il s'élève à 20 % du coût de la reprise, en incluant les aides.

• Les aides à l’installation

Dotation jeune agriculteur (DJA), abattements fiscaux et sociaux, compléments Pac, aides des collectivités, remises commerciales… Elles constituent un capital non négligeable. « S’installer sans les aides est un pari risqué en viande bovine », met en garde la chambre d'agriculture de Bretagne.

S'installer sans les aides, un pari risqué en viande bovine.

• Les prêts bancaires

Long et moyen termes, ils représentent une part importante du financement et peuvent être complétés par des prêts de trésorerie. À noter : le différé d’amortissement ou l'allongement de prêt permet de moins tendre la trésorerie.

• Les financements alternatifs

Spécifiques à cette production, tel que le financement des broutards par la filière ou d'autres fonds qu'elle engagerait, ou non : la location des bâtiments (en plus du foncier), les cofinancements familiaux ou privés (prêt vendeur, prises de participations en sociétés, GFA), le crowdfunding, le portage du foncier.

• L’installation en société (Gaec, EARL…)

Elle donne la possibilité de reprendre les parts partiellement et progressivement.

• D'autres pistes à explorer

Par exemple : le financement des seuls intérêts et non du capital, comme en Hollande par exemple, les Scaec...