Management des salariés

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Série d'articles relatifs au management des salariés agricoles dans les exploitations, à la gestion du temps de travail, aux aspects fiscaux et sociaux de la gestion du personnel.


24Mai
2017
Stratégie

Des éleveurs s'engagent dans une démarche d'amélioration continue

Les Ceta d'Ille-et-Vilaine ont mis en place une réflexion et des formations basées sur le « Lean Management », une méthode « d'amélioration continue » originaire des Etats-Unis et appliquée dans les grandes entreprises de l'automobile, de la banque ou des assurances. L'enjeu : repenser avec un regard neuf les tâches effectuées sur les exploitations agricoles et essayer de les rationaliser afin de trouver le temps de mieux vivre le métier d'éleveur.

3Mars
2016
Congrès 2016 des ETA à Grenoble

Gérard Napias : « La crise agricole s'ajoute aux problématiques à long terme »

La FNEDT, qui regroupe les représentants des entreprises de travaux agricoles et forestiers, tient son 84e congrès du 3 au 5 mars 2016 à Grenoble. Directement affectées par la crise agricole, les ETA bénéficieront de l'appui de Pierre Gattaz, président du Medef, pour défendre leurs nombreuses revendications. A plus long terme, les ETA s'interrogent sur la manière de gérer leurs salariés de la « génération Y », mais aussi sur le profil de leurs clients dans les années qui viennent.

4Novembre
2015
Difficultés, stress, dépression...

Les éleveurs aussi ont droit au bien-être !

Pour la troisième année consécutive, le réseau Trame organisait des déjeuners-débats entre éleveurs lors du Space à Rennes. Dans ce cadre, le bien-être, non pas des animaux, mais des éleveurs était au programme. Éleveur en Corrèze, Jean-François Mathieu intervient également en tant que consultant en programmation neuro-linguistique auprès d'agriculteurs « en doute face à une accumulation de difficultés », pour qu'ils reprennent confiance en eux. Témoignage.

9Septembre
2015
Gestion des salariés agricoles

Très peu utilisée, l'épargne salariale n'a pourtant que des avantages

Accessible à toute entreprise employant au moins un salarié, à temps plein ou temps partiel, l'épargne salariale est pourtant trop peu utilisée dans les exploitations agricoles, à tort ! « Car ce dispositif permettant de rémunérer autrement un salarié cumule de nombreux avantages », selon Patrick André, responsable du développement commercial de l'épargne salariale au groupe Crédit Mutuel. Explications.

20Mai
2015
« Remplace-moi si tu peux »

Un « serious game » pour promouvoir l'intérêt des services de remplacement

Service de remplacement France lance un « serious game », jeu ludique et interactif, pour promouvoir l'utilité de se faire remplacer auprès de ceux qui « n'ont pas encore osé le faire ». Objectif : faire prendre conscience qu'un remplacement temporaire réussi s'anticipe et nécessite des compétences managériales.

26Mars
2015
Salariés agricoles

Comment mieux manager ?

Gérer une exploitation ne s'improvise pas. Encadrer un ou plusieurs salariés non plus. Le management est loin d'être une mission réservée aux moyennes et grandes structures. Bien que difficilement mesurable, la qualité des relations humaines n'en demeure pas moins déterminante pour la pérennité et la performance économique de l'entreprise.

    17Mars
    2015
    Pierrette Desrosiers, psycoach agricole

    Dans sa ferme, les clés pour être « bien dans ses bottes »

    Célèbre et reconnue au Québec et au Canada, Pierrette Desrosiers est psychologue du travail spécialisée dans le monde agricole. La « psycoach » agricole est en tournée en France jusqu'au 4 avril 2015 pour donner une série de conférences sur le bien-être dans le métier d'agriculteur. Elle donne quelques clés pour être « bien dans ses bottes » et ne pas se laisser submerger par le stress, voire la détresse psychologique. Interview.

      16Février
      2015
      Management

      Motivation : redonner de l'élan

      Pour un manager, la principale difficulté de la motivation est qu'elle ne se commande pas. Mais en travaillant sur la communication, l'ambiance ou la confiance, il pourra en rétablir les bases chez ses collaborateurs.